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差异化市场化用人机制提升企业效率活力——云天化股份改革探索实践
用人机制是提升企业活力和效率的关键环节，是深化国企三项制度改革的重要任务。本课程立足云南云天化股份有限公司改革实践，从改革背景、主要做法、取得成效等方面展开介绍，并辅以收购企业实施组织变革案例，生动展…
用人机制是提升企业活力和效率的关键环节，是深化国企三项制度改革的重要任务。本课程立足云南云天化股份有限公司改革实践，从改革背景、主要做法、取得成效等方面展开介绍，并辅以收购企业实施组织变革案例，生动展示了云天化集团以差异化市场化用人机制提升企业效率活力的改革实践。
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李发光
吉林大学毕业，法律硕士，高级经济师，现任云南云天化股份有限公司党委副书记、工会主席、改革办主任，在国企改革、人力资源管理、内控体系建设等方面的实战经验丰富，业绩突出。云天化股份先后入选国务院国资委国有企业“管理标杆企业”、“公司治理示范企业”，在2022年“双百企业”评估中获得“标杆企业”评级。