214分钟
人人都是项目经理
在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业只有在职能组织上推行项目管理，组织形式才会向矩阵…
在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业只有在职能组织上推行项目管理，组织形式才会向矩阵式组织进行演变。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以运用与生活中的大事件进行管理。比如我们的婚礼、孩子的满月、父母的寿宴都可以运用项目管理的方式来进行。学习本课程后，江新安老师告诉你：项目管理其实没有你想象的那么复杂，那么高深。学习本课程后每一个菜鸟都可以轻松掌握项目管理的工具方法。每一个有项目经验的项目经理都可以重新梳理知识结构。
01 项目管理的发展史
02 项目管理在工作中有哪些应用
03 项目化的定义和意义
04 项目管理中项目的定义
05 项目管理的三个理念
06 项目管理的数字口诀和精髓思想
07 项目的启动阶段有哪些活动（上）
08 项目的启动阶段有哪些活动（下）
09 制作进度计划的步骤和工具（上）
10 制作进度计划的步骤和工具（下）
11 项目计划阶段如何把控风险
12 项目管理中如何沟通
13 如何进行项目的控制
14 项目的质量控制和成本控制
15 项目管理的收尾需要做哪些事情
16 项目管理课程总结回顾
17 专题1 干系人的需求管理
18 专题2 计划进度的天龙八部和一阳指
19 专题3 项目的评优和人员的考核、激励
江新安
著名项目管理专家、产品创新与研发管理专家