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战略性人力资源管理（上）
在现代企业发展中，对人这个要素都看的越来越重要。人力资源的“选用育留”在企业发展中起着举足轻重的作用。对于企业中的“人”，到底该怎么用，如何进行有效管理以发挥每个人的最大价值？
在现代企业发展中，对人这个要素都看的越来越重要。人力资源的“选用育留”在企业发展中起着举足轻重的作用。对于企业中的“人”，到底该怎么用，如何进行有效管理以发挥每个人的最大价值？
01 中国经济的前因后果（上）
02 中国经济的前因后果（下）
03 金融危机给我们的启示
04 企业的可持续发展
05 企业的不同发展阶段
06 企业不同发展阶段对管理要素的要求（上）
07 企业不同发展阶段对管理要素的要求（中）
08 企业不同发展阶段对管理要素的要求（下）
徐沁
盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家。受聘担任清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授，专长于企业人力资源战略管理、并购重组整合、公司管控等方面的研究。《前沿讲座》特邀嘉宾。主要作品有《总经理与人力资源发展战略》、《目标考核与绩效提升》、《薪酬制度的建立与完善》等。