294分钟
数字化精益生产管理与现场管理
生产现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。 刘立户老师从大量的企业实战案例出发，带你发现生产车间的问题，培…
生产现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。
刘立户老师从大量的企业实战案例出发，带你发现生产车间的问题，培训找到问题，解决问题的能力，消除无效劳动和浪费的管理，帮助企业形成良好的思想、作风、素养的职工队伍的管理。
01 MOD定义
02 岗位微观定制管理
03 数字化与3M的18种状态
04 3m分析：质量管理的4个原则
05 3M分析：物料在生产现场的停留
06 停留方式分析
07 为一线员工创造越来越良好的工作条件
08 小工具小发明：既是工具也是文化
09 小工具小发明的六个方向（上）
10 小工具小发明的六个方向（下）
11 库房三合一管理（上）
12 库房三合一管理（下）
13 质量管理的核心
14 制定质量培训教材
15 如何开展质量班前会
刘立户
资深精益生产管理专家
最懂生产制造企业：20年咨询培训辅导经验，深入辅导200+生产制造企业；专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理。
最懂生产制造理论：多年实战经验的理论萃取；出版多本生产管理实用书籍：《全面质量管理TQM教程》 《高校的物料与仓储管理》等。