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中国特色国有企业公司治理实践要点和难点方法解析（一）
本节课通过介绍国企公司六大治理主体的特点及实现的主要目标，引出目前国有大中型企业所面临的复杂治理结构和存在的五大误区，进而指出提升董事会效能的三大建设工程，实现建设一套成熟定型的董事会运行制度体系的目…
本节课通过介绍国企公司六大治理主体的特点及实现的主要目标，引出目前国有大中型企业所面临的复杂治理结构和存在的五大误区，进而指出提升董事会效能的三大建设工程，实现建设一套成熟定型的董事会运行制度体系的目标。本节课的主要内容包含以下三个部分：“深刻”理解国企公司治理体系特点和政策，“深入”掌握治理主体和核心决策机制，以及“深化”完善“科改”“双百”企业治理制度建设。
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刘斌
知本咨询执行董事，北京知本创业管理咨询有限公司董事长、首席国企改革专家，兼任中国机械工业企业管理协会副秘书长和战略委员会主任，具有二十年中高级国企改革咨询经验，带领团队为包括中海油集团、华能集团、新兴际华集团、中纺集团、中国一重集团等数十家中央企业和地方国企集团提供成长与改革服务。