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任职资格管理体系
企业需要什么样的员工，希望员工如何做事，员工应有什么样的贡献？ 解决之道在于：在投入上，企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能，在员工作业的过程中，企业要将期望员工的行为明确传递给员工，最后，再…
企业需要什么样的员工，希望员工如何做事，员工应有什么样的贡献？
解决之道在于：在投入上，企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能，在员工作业的过程中，企业要将期望员工的行为明确传递给员工，最后，再管理好员工的贡献，如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。
01 任职资格管理体系概述
02 职业发展通道建设（上）
03 职业发展通道建设（下）
04 任职资格标准设计（上）
05 任职资格标准设计（中）
06 任职资格标准设计（下）
07 任职资格等级认证（上）
08 任职资格等级认证（下）
09 任职资格运用（上）
10 任职资格运用（下）
罗朝松
资深人力资源咨询顾问，三茅网百人计划人力资源管理专家
多家企业常年咨询顾问，多家专业媒体特约撰稿人