172分钟
新零售人货场战略
新零售模式开启后，很多企业都主动参与其中，但事实上大家对“新零售”的定义往往存在误解，导致了运营成本的无端增加。“新零售”到底是什么，你对它的定义是正确的吗？新零售不是简单的传统零售互联网化，也不是实…
新零售模式开启后，很多企业都主动参与其中，但事实上大家对“新零售”的定义往往存在误解，导致了运营成本的无端增加。“新零售”到底是什么，你对它的定义是正确的吗？新零售不是简单的传统零售互联网化，也不是实体业务的数据化、信息化，新零售是一个崭新的概念。新零售模式重新洗牌，它发展的未来趋势会是什么，面对弯道超车的新零售，我们应该采取什么样的打法？
01 新零售的价值：寻找企业新的业务增长点
02 变革：正在发生的新零售大趋势
03 新零售第一性问题：重构人货场，寻找你的目标用户
04 新零售的终极角色，如何与用户0距离
05 跳出成本结构，打造极致产品
06 新零售升级6大打法：从出售所有权到使用权，从出货到圈人
07 新零售升级6大打法：成本定价和用户参与
08 新零售升级6大打法：做持续服务和打通直连经济
刘官华
前腾讯战略发展部核心成员
企业战略顾问、商业创新专家
畅销书《腾讯之道》、《人货场论》、《新零售：从模式到实践》作者
润策咨询董事长
腾讯阿里千亿新零售战争亲历者
精益产品创新首位提出者和实践者
多家上市公司战略顾问、独立董事