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企业研发管理体系构建
创业公司要招募研发人员，不知如何组建队伍？ 传统型公司转型研发，不知如何搭建研发体系？ 新晋研发中心负责人，不知如何管理团队？ 本课程中，陈和兰老师通过自身经验总结，与你分享企业研发体系构建，需要深…
创业公司要招募研发人员，不知如何组建队伍？
传统型公司转型研发，不知如何搭建研发体系？
新晋研发中心负责人，不知如何管理团队？
本课程中，陈和兰老师通过自身经验总结，与你分享企业研发体系构建，需要深入考虑哪些方面，如何让研发队伍活力迸发！
01 企业价值链与模式分析
02 企业运营与研发管理现状评估
03 企业产品线梳理与研发项目分类
04 研发组织与角色职责定义
05 研发阶段与业务决策
06 研发评审及管理模板表单设计
07 过程绩效度量与汇报制度设计
08 研发信息安全与知识管理
09 研发市场管理与销售资料包开发
10 研发绩效考核与KPI
11 研发职位体系与任职资格
陈和兰
社科院经济管理博士，PMP、NPDP
国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员。
《项目管理技术》、《项目管理评论》杂志编委。
首批通过美国PDMA和国家外国专家局认证的NPDP讲师。
首批通过美国PMI和国家外专局认证的PgMP讲师。