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生产现场5S管理之整理
整理，顾名思义就是将生产车间的物料进行分类整合，将“要与不要”区分开，将“必需品和非必需品”区分开，将有利于生产的东西留下来，摒弃不需要的，这将有效提高生产车间的效率，减少时间浪费。
整理，顾名思义就是将生产车间的物料进行分类整合，将“要与不要”区分开，将“必需品和非必需品”区分开，将有利于生产的东西留下来，摒弃不需要的，这将有效提高生产车间的效率，减少时间浪费。
01 “要与不要“ 还是”必需品和非必需品“（上）
02 “要与不要“ 还是”必需品和非必需品“（下）
03 清洁工具创新与5S整理
刘立户
资深精益生产管理专家
最懂生产制造企业：20年咨询培训辅导经验，深入辅导200+生产制造企业；专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理。
最懂生产制造理论：多年实战经验的理论萃取；出版多本生产管理实用书籍：《全面质量管理TQM教程》 《高校的物料与仓储管理》等。