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生产现场5S管理之整顿
所谓整顿，就是把留下来的有用的东西物品，进行标识分类，进行定置管理。这可以大大帮助车间的工人们进行加工生产，有助于减少他们在物料取舍上面浪费的时间。每次提高一点点，长远来看都是巨大的进步，因此整顿对于…
所谓整顿，就是把留下来的有用的东西物品，进行标识分类，进行定置管理。这可以大大帮助车间的工人们进行加工生产，有助于减少他们在物料取舍上面浪费的时间。每次提高一点点，长远来看都是巨大的进步，因此整顿对于生产来说起着举足轻重的作用。
01 使用频率决定了放置位置
02 生产现场人流物流规划，仅仅是为了好看吗？
03 颜色线条里面蕴藏的国家标准
04 如何建设公司的《颜色与线条标准系统》
05 MOD法与岗位微观定制管理(上)
06 MOD法与岗位微观定制管理（下）
07 近水楼台先得月——车间宏观定置管理
08 资料、仪表、工具等的形迹管理
09 关于墙边和五防、四害——5S现场整顿秘诀8
10 三张纸缺一个也不行：三合一
11 生产现场也可以五彩缤纷：5S现场管理秘诀10
12 我们的大脑有多可靠？可视化管理
13 可视化建设实用技巧
14 十一大类可视化系统建设步骤
15 准确无误的开关按钮和标识
16 电梯、电葫芦、行车等吊装设备的年检管理
17 有针对性的个性化照明
18 生产现场照明系统改进
刘立户
资深精益生产管理专家
最懂生产制造企业：20年咨询培训辅导经验，深入辅导200+生产制造企业；专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理。
最懂生产制造理论：多年实战经验的理论萃取；出版多本生产管理实用书籍：《全面质量管理TQM教程》 《高校的物料与仓储管理》等。