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向上管理——做高效能下属
本书颠覆了“向下管理”的传统观点，秉承英国管理学界“要有职业前途必先了解自己和读懂老板”的观念，提出“向上管理”的观点，并告诉你如何向上管理，做高效能下属。书中先通过一系列的测试和模型，让你了解自己、…
本书颠覆了“向下管理”的传统观点，秉承英国管理学界“要有职业前途必先了解自己和读懂老板”的观念，提出“向上管理”的观点，并告诉你如何向上管理，做高效能下属。书中先通过一系列的测试和模型，让你了解自己、老板及两者的关系；再通过对老板的解读，告诉你如何成为老板的资源、促成与老板的健康工作关系、说服老板及对付坏老板。本书将颠覆你的传统观点，给你不一样的全新思维，且通过实际案例，让你“管理”出好老板，并共创佳绩。
01 你是那种关型的下属1
02 你是那种美型的下属2
03 你是那种关型的下属3
04 理解你的老板1
05 理解你的老板2
06 为什么和老板的关系紧张1
07 为什么和老板的关系紧张2
08 为什么和老板的关系紧张3
李卓汐
曾担任世界500强公司高管10年，国家二级心理咨询师，擅长于领导力与心理学相结合的实践。2010年赴世界排名前30的克兰菲尔德管理学院学习工商管理硕士（MBA），回国后专注于AD领导力系列课程的开发和培训。秦浩洋英国克兰菲尔德管理学院MBA，曾任某世界500强公司亚太区市场总监，外多所知名大学特聘客座教授，多家知名企业的战略及管理咨询顾问。AD领导力系列课程的开发者之一，管理培训专家。