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抡起库存之戟：库存资金占用减少50%

库存资金高达上千万，却一直不知道怎么转化为市场需求？有的企业一味追求零库存，但其实不是好事情。如何合理控制库存，使得企业良性运转？这是企业管理者必须了解的一大问题。

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01 全面实施“三合一”使仓储物料管理井井有条 02 利用“3-6-12”法和ABC稳步“双杀”呆滞料 03 半成品物料直送加快周转效率 04 应用回归分析，预测市场需求 05 利用动态库存法，持续降低库存资金占用

刘立户

资深精益生产管理专家最懂生产制造企业：20年咨询培训辅导经验，深入辅导200+生产制造企业；专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理。最懂生产制造理论：多年实战经验的理论萃取；出版多本生产管理实用书籍：《全面质量管理TQM教程》《高校的物料与仓储管理》等。