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挥动效率之剑：生产效率翻番
在制造型企业的生产经营中，如何多做会创造价值的劳动，减少不必要的劳动？做到了这些，也就践行了精益生产管理的理念。
在制造型企业的生产经营中，如何多做会创造价值的劳动，减少不必要的劳动？做到了这些，也就践行了精益生产管理的理念。
01 创新物料停留五种方式提高搬运效率
02 从一次加工一个提升到一次加工多个
03 找到速度最快的岗位操作法，标准化后全面推进
04 应用MMD技术，精准维护设备6大内容
05 应用SMED技术持续提升转换效率
06 建立岗位标准工时减少20%的用工
07 找准6个方向应用工装夹具或机器换人
08 用动作分析，解生产效率之谜（上）
09 用动作分析，解生产效率之谜（下）
刘立户
资深精益生产管理专家
最懂生产制造企业：20年咨询培训辅导经验，深入辅导200+生产制造企业；专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理。
最懂生产制造理论：多年实战经验的理论萃取；出版多本生产管理实用书籍：《全面质量管理TQM教程》 《高校的物料与仓储管理》等。