265分钟
阿里管理三板斧
想要招到合适的人难，而好的人才容易流失 每天忙于救火，都是凭感觉做管理 作为管理者，却不懂识人用人和授权赋能 企业战略落地难，文化形同虚设 …… 有多少老板会赚钱，却因管理不善，走向末路？而那些成功活…
想要招到合适的人难，而好的人才容易流失
每天忙于救火，都是凭感觉做管理
作为管理者，却不懂识人用人和授权赋能
企业战略落地难，文化形同虚设
……
有多少老板会赚钱，却因管理不善，走向末路？而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。
阿里从二十多个人到人才济济，它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过，又想模仿的？
阿里十年陈许林芳老师给你一套完整阿里三板斧，随课附赠5套管理工具表，让你的管理方法真正落地！
01 三板斧的底层逻辑
02 企业战略和落地两张皮
03 定战略前必须要思考的三个问题
04 战略是跟风还是创造风口
05 管理者怎么遇见对的人
06 高效面试法- 一招掘金
07 如何打破新人三个月离职的魔咒
08 公司要活得久，这三种人不能留
09 如何让被解雇的员工心怀感激
10 职业双通道-突破员工职业天花板
11 人才培养从第一次入职面谈开始
12 人才培养要避开的坑
13 怎样批量生产干部
14 所有不走心的团建都是失败的
15 如何让员工始终保持激情
16 目标制定三步曲
17 如何让你的辅导事半功倍
18 失败的结果才需要总结，成功只需庆祝？
许林芳
十余年阿里工作经历，2002年入职阿里，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委，铁军精神的亲历与传承者