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采购成本与价格分析
成本管理意识体现着一名采购人员深层次的水平，也体现采购价格分析与成本控制者的采购工作的终极价值。采购人员每时每刻都在面临成本的压力，您是否曾遇到以下难题：无法准确地核算供应商成本，对如何降低采购成本毫…
成本管理意识体现着一名采购人员深层次的水平，也体现采购价格分析与成本控制者的采购工作的终极价值。采购人员每时每刻都在面临成本的压力，您是否曾遇到以下难题：无法准确地核算供应商成本，对如何降低采购成本毫无头绪；谈判中只能硬着头皮去谈价，缺少有效降低成本的方法与手段；片面追求最低采购成本，却为低价材料付出了更高的代价。
面对这些问题，该如何解决？姜宏锋老师在本课程中理论与案例结合，让企业采购人员能够灵活利用各种价格和成本分析的方法，有效管理和控制所购物料的成本，从而提高企业产品的市场竞争力。
01 成本管理不仅是价格管理,而是总成本管理
02 采购成本构成和供应商报价的原则
03 案例分析:10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
姜宏锋
中国知名供应链管理实战导师
优链学堂创始人/首席导师
《采购4.0》《决胜供应链》等畅销书作者