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目标设定与运营执行
帮助工作团队及个人建立“制定目标、理解目标和实现目标”的系统性思维方式 ，学习应用制定目标的工具和方法。通过课程学习，迅速提升个人及团队制定目标并实现目标的能力和水平，实现基于个人全方面成长的业绩倍增…
帮助工作团队及个人建立“制定目标、理解目标和实现目标”的系统性思维方式 ，学习应用制定目标的工具和方法。通过课程学习，迅速提升个人及团队制定目标并实现目标的能力和水平，实现基于个人全方面成长的业绩倍增，提高团队目标达成、整体业绩持续增长。实现个人满意度和幸福感的稳步提高。
01 发刊词
02 所有人都能更好地实现目标
03 澄澈思考价值
04 GROW模型
05 2W思维模式
06 你的智力与目标的关系
07 目标的进取型与防护型
08 高效能闭环运营模型
09 目标金律SMART
10 关于SM
11 目标的力量 ART
12 闭环运营之责任
13 月度计划—责任下移
14 利益攸关—责任推卸定律
15 我们为什么需要积极情绪
16 积极心态练习
17 闭环运营之评价
18 认识和面对负面情绪
19 闭环运营之反馈
20 行为修正—团队集体行为塑造
郭丽华
清华大学工商管理总裁班主讲教授、清华大学继续教育学院主讲教授，北京大学、中国人民大学特聘教授。
中国集团管理研究院院长。
汇丰商学院公司上市项目总督导。
国内管控运营专家 ，多年来致力于企业管控运营、团队执行力、人力资源综合管理，企业基础管理平台建设的研究及咨询工作。曾任国内知名管理顾问公司高级管理顾问。
国家教委示范性学校建设高级顾问。