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销售目标与计划管理系统
销售目标制定常常缺乏有效的依据，导致目标实施比较困难？ 目标制定缺乏有效的监控，导致目标偏差较大？ 实施计划是否合理，计划总是赶不上变化快？ 日常工作缺乏规划，过程辅导没有及时，导致计划完不成？ …
销售目标制定常常缺乏有效的依据，导致目标实施比较困难？
目标制定缺乏有效的监控，导致目标偏差较大？
实施计划是否合理，计划总是赶不上变化快？
日常工作缺乏规划，过程辅导没有及时，导致计划完不成？
课程价值：
1、目标制定的三种策略；
2、目标分解到年、季度、月度、周的工具；
3、客户进展必须可知；
4、信息管理必须可查；
5、团队管理必须可控；
01 如何制定销售目标
02 客户分级与预测销售目标
03 如何进行年度销售预测
04 目标体系的实施策略与执行
05 如何加强销售计划执行
丁兴良
工业品营销研究院院长，中国工业品实战营销创始人，卡位战略营销理论的开创者，畅销书《营销突围策略》作者