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团队建设与会议管理系统
解决问题： 1：销售经理离职带走大量的客户资源，特别是大客户，怎办？ 2：销售与技术之间分工不明确，相互推诿，销售团队沟通协调怎办呢？ 3：销售经理长期驻外，管理难度太大，市场预测缺乏依据，该如何加强…
解决问题：
1：销售经理离职带走大量的客户资源，特别是大客户，怎办？
2：销售与技术之间分工不明确，相互推诿，销售团队沟通协调怎办呢？
3：销售经理长期驻外，管理难度太大，市场预测缺乏依据，该如何加强管理控制呢 ？
4：新销售员一旦短时间内无法达成销售业绩，信心不足，老人激情不再了，该如何加强队伍管理？
课程价值：
1、 研究团队的形成机制，明确团队不同阶段面临的挑战；
2、 研究团队产生的冲突及化解矛盾的“开放的心”；
3、 通过良好沟通.提升销售团队效率；
01团队建设与会议管理中的常见问题
02杰哈瑞窗口在团队建设中的应用
03团队的发展阶段
04团队沟通与高效团队的特征
05如何做好销售会议管理
丁兴良
工业品营销研究院院长，中国工业品实战营销创始人，卡位战略营销理论的开创者，畅销书《营销突围策略》作者