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引爆OKR：顶级公司都在用的目标管理利器
工作中,每天忙来忙去忙到死,升职加薪却没有你的份 生活中,减肥,看书,背单词..一整年的FLAG,每次的信誓旦旦都变成了打脸无数次 为什么会这样?做事不能始终聚焦在核心目标上,是非常重要的原因。 OK…
工作中,每天忙来忙去忙到死,升职加薪却没有你的份
生活中,减肥,看书,背单词..一整年的FLAG,每次的信誓旦旦都变成了打脸无数次
为什么会这样?做事不能始终聚焦在核心目标上,是非常重要的原因。
OKR工作法就是帮忙人们把精力聚焦在核心目标、不分心不跑偏的目标管理利器。
01 OKR底层逻辑
02 透过绩效看 OKR
03 启动OKR前必须思考的三个问题
04 O的结构化思维
05 不以终为始的KR不是好KR
06 协同从第一次对齐开始
07 OKR落地一步不能少
08 评分是遏制还是激发潜能
09 如何让OKR的落地事半功倍
10 打通激励体系三步走
11 总结:三个核心两个原则
赵芳
曾任百度、人人网HRBP及果壳网、微易人力资源总监。主导过组织变革，人才盘点，文化落地，OKR，架构调整等多个成功项目经验。