46分钟
研发组织与团队管理
研发组织怎么去构建？需要从战略的层面、产品的战略上面，然后到你的产品的投资决策委员会。 产品投资委员下面会有产品的管理团队，从产品线的角度去组建你的产品管理团队。从你的市场、研发、销售，整个全流程把它…
研发组织怎么去构建？需要从战略的层面、产品的战略上面，然后到你的产品的投资决策委员会。
产品投资委员下面会有产品的管理团队，从产品线的角度去组建你的产品管理团队。从你的市场、研发、销售，整个全流程把它串起来。这个团队是能抓住市场的需求，做市场信息的分析和应用，同时做好产品线的规划。
产品线管理团队下来以后会有一个开发团队，我们会有分为有各种的不同的组织类型。同时我们也考虑到敏捷开发的时候，应该用什么样团队，捷的组织团队，也是有不同的管理方式的，我们要怎么去管理。
01 产品研发组织的不同角色与职责
02 组织结构发展历程
03 跨部门合作的沟通方式
陈和兰
社科院经济管理博士，PMP、NPDP，2002年开始从事研发与项目管理培训。
国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员。
《项目管理技术》、《项目管理评论》杂志编委。
首批通过美国PDMA和国家外国专家局认证的NPDP讲师。
首批通过美国PMI和国家外专局认证的PgMP讲师。