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研发绩效与考核激励
从管理的角度来看，管事得管人，管人得管财，管财得有考核。因为事情是人来做的，如果管不到人，事情是没法完成的。但其实做考核在业界来讲，满意度都不高的。有一句话是这么说的：做考核那是找死，不做考核是等死。…
从管理的角度来看，管事得管人，管人得管财，管财得有考核。因为事情是人来做的，如果管不到人，事情是没法完成的。但其实做考核在业界来讲，满意度都不高的。有一句话是这么说的：做考核那是找死，不做考核是等死。
研发的绩效考核是一种管理的手段，它是一个横向的去驱动跨部门，多角色参与管理的抓手。
所以我们把它作为一个抓手，作为一个推进项目的工具，作为一个持续改进的手段，作为激励的依据，也是我们改进管理做事风格和方法的依据。
如何破解企业管理中的难题，如何设计敏捷自组织团队的绩效考核及KPI？打破项目绩效考核的魔咒，激活“算盘”员工，激发“后浪”团队。
01 打破项目绩效考核的魔咒，激活“算盘”员工，激发“后浪”团队
02 企业管理的十大难题
03 不同相关方都怎么看绩效考核
04 绩效考核的目的到底是什么
05 敏建自组织团队的绩效考核及KPI的设计步骤
06 绩效考核与管理绩效度量
07 绩效考核方法
08 研发绩效考核度量“神话”
09 绩效考核激励与反馈
陈和兰
社科院经济管理博士，PMP、NPDP，2002年开始从事研发与项目管理培训。
国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员。
《项目管理技术》、《项目管理评论》杂志编委。
首批通过美国PDMA和国家外国专家局认证的NPDP讲师。
首批通过美国PMI和国家外专局认证的PgMP讲师。