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人力资源HR三支柱
HR三支柱模式相比重视过程的职能化管理体系，更强调人力资源管理的成果与产出，即人力资源管理能为管理层、业务团队、基层员工带来哪些管理组织、管理人员上的支持。强调结果并不代表HR三支柱模式推翻了人力资源…
HR三支柱模式相比重视过程的职能化管理体系，更强调人力资源管理的成果与产出，即人力资源管理能为管理层、业务团队、基层员工带来哪些管理组织、管理人员上的支持。强调结果并不代表HR三支柱模式推翻了人力资源管理职能，而是以人力资源的各大职能作为方法论和工具，更好地进行人力资源管理活动。
那么HR三支柱模式与人力资源管理各职能模块的关系是什么样的呢?
01人力资源HR三支柱问题的提出
02人力资源HR三支柱的具体分工
03HR专家中心COE职责与作用
04HR专家中心COE功能搭建与发挥
05HR业务伙伴BP的职责与角色定位
06HR业务伙伴BP功能搭建与发挥
07HR共享服务中心ssc的职责与定位
08HR共享服务中心ssc功能搭建与发挥
金剑峰
著名人力资源管理专家
原中粮集团人力资源高管
管理实战专家与企业训练专家
清华、北大、浙大、复旦等客座教授