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人才的培养与经营
人才难招，招来之后又留不住？有潜力的员工因为给不到良好的培养路径遗憾离职？ 人才是企业发展的关键，对人才的培养与赋能更是企业的重点工作。 对于新员工如何培养？对于不同阶段的员工如何激发潜力？这是本届课…
人才难招，招来之后又留不住？有潜力的员工因为给不到良好的培养路径遗憾离职？
人才是企业发展的关键，对人才的培养与赋能更是企业的重点工作。
对于新员工如何培养？对于不同阶段的员工如何激发潜力？这是本届课程老师重点介绍的内容。
01人才梯队培养的意义
02梯队建设与后备人才培养
03梯队培养的人才池决策
04打开人才培养的心里郁结
05关键新员工的辅导流程与计划
06员工的职业倦怠与老员工发展问题
07老员工专业化专家化发展技巧
08后备梯队人才的训练方法
09人力资源基础盘点的内涵
10人力资源基础盘点的方法
金剑峰
著名人力资源管理专家
原中粮集团人力资源高管
管理实战专家与企业训练专家
清华、北大、浙大、复旦等客座教授