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成为一名懂经营的HR
作为人力资源，你有没有想过这些问题：公司的人均生产率（人力资本投入/产出率），在行业里是什么情况？和标杆企业有明显差距吗？每年在做人力资源规划的时候，会从战略要达成的营收、利润角度去反算人均投入/产出…
作为人力资源，你有没有想过这些问题：公司的人均生产率（人力资本投入/产出率），在行业里是什么情况？和标杆企业有明显差距吗？每年在做人力资源规划的时候，会从战略要达成的营收、利润角度去反算人均投入/产出率的目标值吗？
这是很多人力资源专业从业者的困惑。如何避免为了做人力资源管理而做人力资源管理，如何跳出人力资源体系本身，从组织经营角度来做好人力资源管理？
01HR懂经营的具体理解
02企业经营战略思路的产生过程
03HR懂经营与组织经营保障
金剑峰
著名人力资源管理专家
原中粮集团人力资源高管
管理实战专家与企业训练专家
清华、北大、浙大、复旦等客座教授