124分钟
培育部属
一个成功的管理者，不是自己做的有多么优秀，而是培养了多少优秀的人才。很多管理者在管理实践中，往往会成为救火队员，对下属不放心、不满意，那么，如何将下属培育出来呢？这考验着管理者的能力。
一个成功的管理者，不是自己做的有多么优秀，而是培养了多少优秀的人才。很多管理者在管理实践中，往往会成为救火队员，对下属不放心、不满意，那么，如何将下属培育出来呢？这考验着管理者的能力。
01企业培育架构
02新晋员工的培育内容
03 OJT培训法和能力启发法
04系统培训法
05培育部属建设学习型组织
06华为的核心能力—员工的训练体系
07一支优秀的企业干部队伍从哪里来?
08培育部属的要点
09企业培训与学校教育的差异
10培育部属的时机
薛维舟
工商管理博士、注册高级管理咨询师
曾任多家著名中外企业高管、CEO
上海交大高级人才培训中心首席顾问
大型IT企业特约高级训练导师、顾问