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管理者决策能力提升
德鲁克说过一句很经典的话：要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。 但现在很多人的决策都不是依据“正当”的决策，而是看自己能接受什么和什么才能让自己过得更加舒适。正是这种决策，断送了自己…
德鲁克说过一句很经典的话：要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
但现在很多人的决策都不是依据“正当”的决策，而是看自己能接受什么和什么才能让自己过得更加舒适。正是这种决策，断送了自己的职业发展。
是什么导致决策失误呢？作出正确决策要有什么先决条件？
01华为战略决策原则
02决策的重要性
03决策的不同风格
04如何应对不同风格决策人
05如何判断重大事件可行性
06如何为决策制定原则
07期望答案选择与问题解决
08巧用猜硬币、检查等级法制定决策
09加权指数法帮助做复杂议题的决策
10多因素决策矩阵分析法
11 决策制定的6大误区
薛维舟
工商管理博士、注册高级管理咨询师
曾任多家著名中外企业高管、CEO
上海交大高级人才培训中心首席顾问
大型IT企业特约高级训练导师、顾问