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工作分派与追踪：指导下属完成任务
管理者给下属安排工作任务是管理中最常见的行为，然而分派完任务后，员工交回来的结果却五花八门，与期望要求差别甚大，如何才能避免这种状况？本课程分享了指导下属完成任务的技巧策略，重点解析工作分派的五大步骤…
管理者给下属安排工作任务是管理中最常见的行为，然而分派完任务后，员工交回来的结果却五花八门，与期望要求差别甚大，如何才能避免这种状况？本课程分享了指导下属完成任务的技巧策略，重点解析工作分派的五大步骤及程序，指导管理者把工作分派做到位，有效提升下属执行力，实现部门效益的整体提升。
01 管理者的工作定位：让下属高效完成任务
02 工作任务与分派原则
03 工作分派与沟通
04 工作跟踪与反馈的时机和原则
05 工作任务指导的原则与注意要点
06 如何指导缺乏积极性的下属
谢瑞宝
中高层实战管理专家，资深人力资源专家，资深HR战略顾问，以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长。