298分钟
任正非的管理智慧
任正非为什么要打造一家人力资本运营型企业？ 任正非为什么把组织规则视作基业长青的基石？ 企业学习华为逐渐成为一股热潮，但是大部分为什么天天学华为，就是学不会？ 只了解任正非的讲话和文章，但不了解任正…
任正非为什么要打造一家人力资本运营型企业？
任正非为什么把组织规则视作基业长青的基石？
企业学习华为逐渐成为一股热潮，但是大部分为什么天天学华为，就是学不会？
只了解任正非的讲话和文章，但不了解任正非内在的思考逻辑；
只看到华为成功的路径，不了解华为成功的背后逻辑。
吴建国老师深度剖析任正非的商业管理智慧和组织管理智慧，教你华为成功真经而不是假唱，让任正非的智慧为企业家成长和企业发展助力。
01 为什么要学习任正非的管理智慧
02 任正非的两大底层逻辑
03 从华为成长路径看任正非核心战略
04 抵御诱惑，不在非战略点上消耗力量
05 进入无人区：重新定义赛道
06 进入无人区：纵向深耕，横向合作
07 任正非业务思维：压强原则
08 任正非业务思维：组织裂变
09 任正非成长思维：乌龟精神追上龙飞船
10 华为三大价值体现
11 任正非的组织管理智慧：一软二硬
12 华为的3+1核心价值观
13 华为文化践行第一板斧：知行合一
14 华为文化践行第二板斧：道术合一
15 华为文化践行第三板斧：虚实合一
16 华为人才原则：选对人
17 华为人才原则：搭好队
18 华为人才管理原则：激活个体
19 华为人才管理：如何激活个体
20 华为人才管理原则：开放生态
21 华为人才管理原则：内生动力
22 如何激发人才内生动力
23 华为组织管理的三大原则
24 向华为学习的正确姿势
吴建国
华为人才体系构建者之一、华为前人力资源副总裁