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企业成本工程体系构建
企业面临产品（服务）成本不断递增；客户对产品（服务）的数字化/智能化需求提高；全球经济的不确定性、经济贸易冲突、消费者、投资者更加谨慎。针对企业面临的这些痛点，观昱机电技术（上海）有限公司与量子教育合…
企业面临产品（服务）成本不断递增；客户对产品（服务）的数字化/智能化需求提高；全球经济的不确定性、经济贸易冲突、消费者、投资者更加谨慎。针对企业面临的这些痛点，观昱机电技术（上海）有限公司与量子教育合作打造一个企业的成本工程体系精准系列课程，帮助企业建立一个全建制的成本工程体系、在整个价值链各环节降本增效、提高企业的收益和市场竞争力。本系列课程系统介绍成本工程体系的三个要数、先进的成本工程方法流程，分享众多优秀企业的实战案例和成本管理模式，让课程的订阅客户学习后在自身企业即插即用实践，真正得到可实现的收益。本系列课程适合于机械、电子、化工、药品、食品、计算机/软件、服务等各行各业，每节课程从解决企业具体痛点出发，传授经验和解决办法，让订阅客户从实战的深度、实际操作性，达到满意程度，“用成本钥匙打开让客户更具价值的那扇门”。
01什么是成本工程体系
02成本工程方法(基础)
03成本工程方法(进阶)
04怎样避免过度工程
05成本工程方法应用-零部件成本优化
06产品的目标成本过程
07制造成本优化
08研发成本优化
09管理成本优化
10怎样做商务案例分析(净现值(NPV))
11空客( Airbus)大型飞机集成结构部件
12特种芯片(ASC)的成本计算
13奔驰汽车商务车部门降本项目 CTX
14长城汽车集团消减所有发生费用项目
15啤酒厂的成本分析及优化.
16共享单车经济性运营
17咖啡厅商务案例分析
18模块化战略一成本工程2
19AI+成本工程
刘晓毅
德国联邦弗朗霍夫生产技术和自动化研究所高级研究员；德国物理学家奖获得者；工信部“长风计划”新能源与智能网联汽车产业智库聘任专家；
德国戴姆勒集团（奔驰汽车）21年，担任过集团新生产工艺研究、动力总成电子控制系统系列开发、新能源汽车整车企划及成本工程高级经理；
长城汽车技术中心担任高层技术管理工作，负责各品牌（Wey、哈弗、长城）的整车成本企划及轻量化；河北省百人计划、省级特聘专家；