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从业务角度看企业的数字化转型
从业务的角度理解数字化转型，明确数字化转型是途径而不是目的！ 区别于一般数字化转型课程，拥有超过十年的大型跨国零售公司高管经验的Stephane Reinink（施文瑞）先生，从通过技术服务业务的角度…
从业务的角度理解数字化转型，明确数字化转型是途径而不是目的！
区别于一般数字化转型课程，拥有超过十年的大型跨国零售公司高管经验的Stephane Reinink（施文瑞）先生，从通过技术服务业务的角度，深度解读数字化转型带给企业的挑战，以及企业进行数字化转型必须具备的核心能力。帮助业务团队更好理解数字化转型的意义，减少企业变革中的阻力。
以案例说原理，Stephane通过商业战场中的实际经历，分享数字转型的多种路径，帮助企业在数字化转型的变革中，找到最适合自身企业发展的路径。
00发刊词
01从信息化到数字化
02数字化数代:商业模式和运营模式
03政府驱动的数字化转型
04驱动数字化转型的经济性因素
05驱动数字化转型的社会性因素
06驱动数字化转型的技术性因素
07驱动数字化转型的环境性因素
08驱动数字化转型的法律因素
09驱动数字化转型的道德性因素
10对数字化转型的常见误解
11数字化转型常见挑战
12数字化优化，还是数字化颠覆？
13不同行业、领域数字化转型趋势14颠覆性创新理论
15个人能力
16团队能力
17组织能力
18数字化转型常应用的新兴技术
施文瑞 Stephane
曾在世界500强企业的英国乐购Tesco超市和荷兰C&A快消服装等国际零售企业担任中国区高管职位。现任荷兰iP2室内主题乐园创意公司中国区总经理