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用得上的29堂华为管理课
从小作坊到世界巨头，揭开世界级卓越企业的： 工作方式、管理心得、话语体系 如何吸引人才？ 如何确保企业高效率增长？ 如何处理企业的一系列危机？ 怎样搭建“狼性团队”？ …… 在华为任职10余年，持…
从小作坊到世界巨头，揭开世界级卓越企业的：
工作方式、管理心得、话语体系
如何吸引人才？
如何确保企业高效率增长？
如何处理企业的一系列危机？
怎样搭建“狼性团队”？
……
在华为任职10余年，持续跟踪华为管理模式超15年，
被业内誉为“华为通”的邓斌，
从“任正非创办华为30年来的讲话 + 总裁办邮件的1000多万字”中，
高度凝练任总管理华为的29个高频关键词，
立足6大管理方位，带你透视华为：
30年的经营理念和管理精髓
从0到1管理体系的打造及变革真谛
凝聚19万员工的人才管理核心经验
一门课让你
走近任正非指导华为发展的核心思想
揭开华为30年的生存之道和高速发展之谜！
课程亮点：
1）华为人内部视角的鲜活解读，丰富有趣
2）深度剖析华为管理特色语言背后的工作方式，高效实用
3）萃取任正非的管理精髓，窥探世界级企业家的思考法则，受益一生
你将获得：
世界顶级企业华为的管理方法
任正非绝处制胜的商业智慧
“以奋斗者为本”的思考武器
“以客户为中心”的经营要诀
00 发刊词：“以客户为中心，以奋斗者为本”，华为管理的核心
01 “价值为纲”：谁是我们的客户？谁是我们的伙伴？
02 “坚守主航道”聚焦主航道，企业发展的长久之计
03 “三个代表词”薇甘菊战略、磨好豆腐、李小文精神坚持的是什么？
04 “鲜花插在牛粪上”：华为的秘密武器，保持增长继承创新
05 “英法革命的启示”：任何事情不要等到问题成堆时才解决
06 “深淘滩、低作堰”：清除腐败低效，舍得让利给合作伙伴
07 “泰坦尼克号”直面华为的冬天？把危机和压力有效传递到每个人
08 “红舞鞋”：对诱惑保持清醒，警惕穿上捧杀的红舞鞋
09 “蛙鼠殒命”合作提防1+12，发挥所长才是王道
10 “鸡毛掸子”：坚持自我批判，华为持续领先的根本原因
11 “蓝军部”：自我博弈，打败华为的只能是华为自己
12 “无人区”成为领导者，维护好商业生态环境
13 “成功不是未来前进的可靠向导”：华为没有成功只有成长
14 “针尖战略”瞄准一点做到顶端，抢占行业无人区
15 “华为之熵”华为为什么要每年破格提拔4000多个员工？
16 “2012实验室”：打造挪亚方舟，构建面向未来的生存能力
17“不做黑寡妇”杀鸡取卵不可取，合作共生企业才能做久
18 "被集成战略”：华为不吃独食，给生态伙伴留足空间
19“一杯咖啡吸收宇宙能量”：开放吸取外部能量，不能只知埋头苦干
20“丹柯之心”：作为华为的领头羊，任正非是怎么做的？
21“韩信与阿庆嫂”任正非最崇拜的两个人，华为从中学什么？
22“干部四力”：如何挑选最佳的人去最合适的岗位？
23“蓝血十杰”：这是怎样的一群人？我们向他们学什么？
24“将军是打出来的”华为的干部为什么都在一线中选拔？
25“之字形发展法”不提拔一路直升的人，华为干部是这么出来的
26“歪瓜裂枣”：对待精英人才要像对待黄金一样珍视
27“一线呼唤炮火”：华为为什么会给一线人员绝对决策权？
28“少将连长”：怎样最大化地激活员工的能力？
29“有福同享文化”：金钱奖励是对员工最重要的激励措施
邓斌
华为前高级管理顾问，原中国区规划咨询总监，曾在华为任职11年
；
畅销书《华为管理之道》作者。