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用内创业激发企业存量创新，破解成长困局
当前，企业转型升级遭遇瓶颈，内外部环境剧变对企业的经营和管理带来巨大挑战，如何做到高质量规模扩张、如何寻找转型升级方向、如何真正留住核心人才激发活力，是企业老板们面临的三大问题。 面对新的商业竞争环境…
当前，企业转型升级遭遇瓶颈，内外部环境剧变对企业的经营和管理带来巨大挑战，如何做到高质量规模扩张、如何寻找转型升级方向、如何真正留住核心人才激发活力，是企业老板们面临的三大问题。
面对新的商业竞争环境，传统方法逐渐失效，要突破重围必须要有新的思路、方法和模式。
近年来，内创业作为一种留住人才、激发活力、规模扩张、转型升级、成果转化的赋能新方法，已被众多企业所采用。
那么，究竟什么是内创业，企业内创业有何独特之处？推动企业内创业有哪些模式，该如何分配资源、找准激励方式、培育内创业家，又会出现哪些失控点，如何跳出各个“坑”？内创业会怎样深刻改变企业的组织架构和一把手职责？本课程将全面讲述内创业从理念到落地的解决方案。
01 什么是内创业：李云龙怎么扩大独立团队伍
02 一个科技初创型公司是怎么做内创业的
03 一家快倒闭的洗涤用品企业是怎么起死回生
04 一个施工企业的内创业脱亏路
05 中小企业也在内创业
06 大型国有企业是怎么做内创业的
07 中国内创业的四类主要群体
08 内创业的三环生态：同时激励创客与管理者
09 内创业的五大特点：内创业不是打补丁，而是“换系统”
10 内创业时代为什么到来
11 如果不做内创业会发生什么：一个损失100亿的商业悲剧
12 关于内创业的四大误区
13 内创业六步法：内创业前期设计与关键点
14 上汽“种子基金”计划——渐进模式：先创新，后创业
15 谷歌“20%时间制”内创业究竟行不行
16 洛阳强盛的“股权生态”内创业——全员参与，精准控制
17 内孵化到企业化：科技成果股权投资
18 思科的“拆合(Spinin)式”内创业
19 佛山富丽图快印“3X3式员工合伙”内创业
20 海底捞的多级内创业模式
21 餐饮企业王品牛排内创业计划
22 三环锻造的新大包干制
23 海尔“小微”内创业
24 内创业落地关键点八大关键点
蔺雷
清华大学经管学院博士、博士后
加州大学伯克利分校博士后
中国内创业理念倡导者和推动者，内创研习社创始人
畅销书作家，出版19部创新创业专著
《内创业革命》、《内创业手册》、《激活国企：内创业方案》《反败资本》等
清华、北大、科技部、人社部等10余家机构创业导师