450分钟
企业股权设计十大陷阱
公司是人类迄今为止发现的最优秀的企业组织形式，是在市场上实现个人财富梦想和人生价值的最好工具。 如果把公司比作一辆汽车，需要设计、组装、驾驭、保养。只不过，汽车有厂家设计、制造，有4S 店保养，而公司…
公司是人类迄今为止发现的最优秀的企业组织形式，是在市场上实现个人财富梦想和人生价值的最好工具。
如果把公司比作一辆汽车，需要设计、组装、驾驭、保养。只不过，汽车有厂家设计、制造，有4S 店保养，而公司，除了驾驭外，创业者必须亲自设计、制造和保养。
公司设计的核心是股权。因此，作为创业者，股权设计是“第一专业”。
错误的股权设计陷阱会导致：
股东内耗，公司发展乏力；
无法运用股权工具，例如股权融资，股权激励，公司发展缓慢；
股权纷争，兄弟反目，公司土崩瓦解。
本系列课程目的：让你看到股权设计中常见的致命陷阱，绕开它们，提升创业成功率。
01导语
02陷阱一:盲目组盘（上）
03陷阱一:盲目组盘（下）
04陷阱二:股权结构畸形（上）
05陷阱二:股权结构畸形（下）
06陷阱三:顾全封闭（上）
07陷阱三:顾全封闭（下）
08陷阱四:股东投入不清（上）
09陷阱四:股东投入不清（下）
10陷阱五:股东权利义务不明（上）
11陷阱五:股东权利义务不明（中）
12陷阱五:股东权利义务不明（下）
13陷阱六:婚姻家庭股权纷争
14陷阱七:缺乏契约精神
15陷阱八:法律手续瑕疵（上）
16陷阱八:法律手续瑕疵 （中）
17陷阱八:法律手续瑕疵 （下）
18陷阱九:公司治理机制缺失（上）
19陷阱九:公司治理机制缺失（下）
20陷阱十:重“术”而失于“道”
21结尾:股权设计实践
刘国镔
实战型股权问题专家，企业组织效能专家。
中国政法大学民商法硕士研究生；曾担任清华大学职业经理训练中心专职培训师，其间师从“A 管理模式”创始人、企业管理大师刘光起先生深度学习和研究企业管理理论及方法；有二十多年企业管理、执业律师工作经历。