165分钟
管理者角色认知之管理精要
明确管理者的定位和角色，从理事到管人，从个人业绩到团队业绩；普及基本的管理理念。理解和应用管理四要素：计划、组织、监控、领导；促进团队效能提升。
明确管理者的定位和角色，从理事到管人，从个人业绩到团队业绩；普及基本的管理理念。理解和应用管理四要素：计划、组织、监控、领导；促进团队效能提升。
01什么叫“角色意识”
02管理者如何进行角色认知
03管理者所需要的能力和品质是什么
04不同层级管理者的能力要求
05一个优秀管理者需要具备的四大职能
06如何制定工作计划
07通过组织流程优化推动目标达成
08高效团队需要明确权责界定
09复盘是管理者的真正抓手
10管理者的识人之法
11知人善用是管理者的必备技能
徐宇青
2001 年开始致力于体验式学习及管理心理的研究，专注于个体和团队的心理动力激发及探究。团队教练，管理教练，高级培训师，MBTI 认证咨询师，NLP执行师，职业咨询师。