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顶层领导力哲学及华为成功实践案例
企业家的格局有多大，企业的格局就有多大； 决定一个公司成功的，不是技术，不是资金，不是人才，而是企业家的领导力，在企业发展的全过程中，领导力决定企业的成功和失败； 顶层领导力哲学及成功实践，会带给学员…
企业家的格局有多大，企业的格局就有多大；
决定一个公司成功的，不是技术，不是资金，不是人才，而是企业家的领导力，在企业发展的全过程中，领导力决定企业的成功和失败；
顶层领导力哲学及成功实践，会带给学员一个清晰的理论框架、深刻的领导力理念、明确的角色责任、丰富的实践案例、可以落地执行的方法工具，是一门能够伴随企业家持续成长的学习课程！
00序：领导力是什么？
01公司到涵义和原理是什么？
02领导力是公司成功的根本因素
03在大机会时代，我们如何运用领导力抓住机会？
04华为的成功是领导力的成功
05领导力从责任开始
06领导力的突破：重视对人对管理
07顶层领导力设计
08领导力大师谈领导力发展的基本理念
09领导影响员工的两个层次：行为层和心灵层
10顶层领导力模型
11领导角色认知
12领导者修炼：三个行为导向
13 Open Mind：领导力的共创模式
14 Open Heart：领导力的激励模式
15 Open Will：领导者到愿景
16华为公司人力资源业务管理架构设计
17使命愿景是公司战略的核心
18核心价值观是一个组织的精神和灵魂
19华为的领导力哲学和思想体系
20世界知名企业核心价值观塑造
21公司业务和组织的设计者及优化者
22对战略规划对基本认知
23战略规划的制定和执行的领导者
24战略规划管理：实现战略到执行的闭环
25教导型组织的建设者
26个人领导力是有效的行为模式
27伟大的组织一定是教导型组织
28业务流程建设的领导者
29全面运营目标到责任者
30领导力总结和承诺
刘全伟
前华为海外片区副总裁、国家总经理；
华为大学领导力发展总监；
前华为全球技术服务部人力资源部长；
领导力专家、顶层领导力创导者；