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运用财务思维，构建管理者的驾驶舱
管理驾驶舱作为高层管理层提供的“一站式”决策支持的管理信息中心系统。它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）,直观的监测企业运营情况…
管理驾驶舱作为高层管理层提供的“一站式”决策支持的管理信息中心系统。它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）,直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
不同的管理角色，其关注的层次与关键信息都是不一样的。管理驾驶舱系统在搭建的时候可以创建出各种不同的驾驶舱。最高领导者可以专门关注总经理驾驶舱，销售主管可以关注销售管理驾驶舱，财务主管可以关注运营资金管理驾驶舱。对于这些岗位的管理者，平常一般只关心某几个关键的经营数据，那这些关键信息就可以在驾驶舱这个平台页面上为领导清晰地展示出来。
01 利润与现金流，谁更重要
02 改善现金流，拯救资金困境
03 资金管控
04 企业赚钱模型，用好三大杠杆
05 资产管控
06 财务战略决策和优化
07 价值管控，提升企业价值
08 报表管控，构建管理驾驶舱
马军生
复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后(理论经济学)、注册会计师（CPA）、澳大利亚资深公共会计师（FIPA Au）、国际注册内审师（CIA）、高级会计师、私募股权（PE）基金合伙人和副总裁，兼任北京财税研究院研究员、纳税人俱乐部特聘专家、中华讲师网特聘资深实战讲师、《董事会》专栏作者，北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、上海国家会计学院、暨南大学等多所高校研究生及总裁班特聘师资。