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新晋经理人如何承接业务战略

新晋经理人如何承接业务战略

新晋经理人为什么要与老板同频?公司战略跟我有什么关系?本课程从客户洞察、战略聚焦、战略解码三大模块,深入分析新晋管理者为何、如何与老板达成战略上的思维同频,学会借助波特五力模型、商业模式画布等明确自己…

课程分类
战略规划 | 战略分析
适用人群
主管/团队负责人, 经理/副经理, 通用, 新员工
新晋经理人为什么要与老板同频?公司战略跟我有什么关系?本课程从客户洞察、战略聚焦、战略解码三大模块,深入分析新晋管理者为何、如何与老板达成战略上的思维同频,学会借助波特五力模型、商业模式画布等明确自己的价值链定位和业务抓手,破解关键行动方向,打赢“必须打赢的仗”。
01新晋经理人如何承接业务战略  02客户定位和客户概况  03价值主张和契合验证  04环境分析和价值链分析  05商业模式画布  06业务选择定位图  07战略解码
朱小兰

朱小兰

《学得会的老板思维》作者、清华大学经管学院MBA、英国伦敦大学学院发展管理硕士