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读懂三大财务报表，看透企业经营
您真正了解您的公司吗？了解把握财务秘诀可带来的巨大利益吗? 当企业面临现金流有限与扩大生产规模的矛盾境地，经营决策该往哪里转变? 作为公司管理者应该关注什么财务指标? 财务仅仅是指标还是武器?应该如何…
您真正了解您的公司吗？了解把握财务秘诀可带来的巨大利益吗?
当企业面临现金流有限与扩大生产规模的矛盾境地，经营决策该往哪里转变?
作为公司管理者应该关注什么财务指标?
财务仅仅是指标还是武器?应该如何从财务中发掘利润？
当企业开始建立及日常经营中，企业管理者及财务管理部门如果对财务数据把握不准确，就可能造成决策失误，极可能会给企业带来巨大损失。过去的“直觉管理”型做法已经无法满足当前企业在新经济时代的财务管理需求;而财务管控也绝不仅仅是财务部门的关注点，更是企业管理者不可不把握的关键点。
在激烈的商业竞争中，作为企业管理者，如何通过财务分析并以管理者的角度发现问题？如何根据财务状况调整经营决策？如何通过财务管控发掘企业利润金矿？
01 三大财务报表，企业的商业语言
02 看懂资产负债表，了解企业家底
03 看清资产负债表，把握三个要点
04 看懂利润表，了解经营成果
05 看清利润表，关注盈利能力
06 掌握利润管控，实现利润倍增
07 看懂现金流量表，打通血液循环
08 企业现金流量与生命周期
马军生
复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后(理论经济学)、注册会计师（CPA）、澳大利亚资深公共会计师（FIPA Au）、国际注册内审师（CIA）、高级会计师、私募股权（PE）基金合伙人和副总裁，兼任北京财税研究院研究员、纳税人俱乐部特聘专家、中华讲师网特聘资深实战讲师、《董事会》专栏作者，北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、上海国家会计学院、暨南大学等多所高校研究生及总裁班特聘师资。