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降本增效系统——探索企业新利润
1、现场实操制定“股东回报率提升方案”与“年度降本增效≥5%方案”，掌握降本增效8D法的实施步骤（含年度降本增效目标展开、SDA项目实施、管理会计月报等）。 2、掌握运用杜邦分析法与平衡计分卡制定公司…
1、现场实操制定“股东回报率提升方案”与“年度降本增效≥5%方案”，掌握降本增效8D法的实施步骤（含年度降本增效目标展开、SDA项目实施、管理会计月报等）。
2、掌握运用杜邦分析法与平衡计分卡制定公司利润目标与经营目标，通过“3S+K”、“目标预算导航”、分层审核法等工具确保经营目标和降本增效目标的达成。
3、掌握战略、研发、采购、物流、生产、质量、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法，通过阿米巴利润中心与成本企划使企业利润倍增。
4、了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握运用管理会计与阿米巴经营会计的方法与工具协助企业总裁快速实现降本增效。
01 企业提升盈利能力的十种方法
02 如何实现企业年度降本增效目标
03 实现人力资源降本增效的五个指标
04 如何从四张报表中降低采购成本
05 企业如何培养员工降本增效意识
姜上泉
著名精益运营专家
中国降本增效咨询领导者
成功对丰田、本田、海尔、美的、沃尔沃、中国石化、中国兵器等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。