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向阿里学习：打造高敬业度团队
管理者为提升员工敬业度劳心劳力，可是结果总是差强人意，到底应该怎么做才能打造高敬业度的团队呢？ 提升员工敬业度是提升员工工作效率和质量的最佳途径，然而，不少管理者却发现为了提升员工敬业度做了很多，但是…
管理者为提升员工敬业度劳心劳力，可是结果总是差强人意，到底应该怎么做才能打造高敬业度的团队呢？
提升员工敬业度是提升员工工作效率和质量的最佳途径，然而，不少管理者却发现为了提升员工敬业度做了很多，但是调查结果却总是不尽如人意，究其原因在哪里？本课程邓艳芳老师基于员工敬业度Q12测评表，结合阿里的实际案例，通过团队和个人两个方向，7个维度来阐述，如何切实有效的提升员工敬业度！
01 企业需要高敬业度员工
02 闻闻”团队敬业度“的味道
03 如何快速懂你的员工
04 善用人才：情景管理
05 激发员工内驱力
06 让员工为自己的梦想工作
07 赋能员工的脑力与体力
08 赋能员工的”心力“
09 给员工进展感
10 高质量地为员工的成绩喝彩
11 促进团队融合，建有温度的团队
12 让团队活动更走心
13 团队协作：打造有情有义的团队
14 团队竞赛：激发员工持续卓越
15 建立透明信任的团队氛围
16 传承团队文化
17 修自我：成为员工的领航人
18 回顾与实践指南
邓艳芳
曾任职戴尔、阿里巴巴、三五互联、美团
曾任职 人才发展总监、培训高级专家
AACTP国际注册培训师（ICT）、学习促动师（ICF）
国际6秒钟情商机构 情商实践家
富兰克林柯维 《高效能经理的七个习惯》认证
埃里克森 国际教练学院 团队教练
获得加拿大西三一大学 商业领导力 硕士