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标准化生产管理
传统企业的管理理念一直强调企业员工的工作责任心和工作经验，产品质量的稳定依靠员工工作的自觉性来维持，人其实是管理中最不稳定的因素，随着现代企业中人员流动性的增加和人员素质的不尽相同，给生产带来了诸多不…
传统企业的管理理念一直强调企业员工的工作责任心和工作经验，产品质量的稳定依靠员工工作的自觉性来维持，人其实是管理中最不稳定的因素，随着现代企业中人员流动性的增加和人员素质的不尽相同，给生产带来了诸多不稳定，因此这样的生产保证是非常脆弱的。
标准化的主要作用是把企业内生产成品所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，不会因为人员的流动，造成整个技术、经验跟着流失，因此有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
企业的管理者必须转变管理理念，降低生产中的主观因素，通过制定一整套标准化文件，将最佳的工艺流程、最规范的作业操作及最有效的质量控制固化下来。
01 准确理解标准化生产管理
02 准确理解标准工序
03 生产周期与8位数字签字法
04 科学结合工艺流转卡和AB表
05 准确理解和应用标准工时
06 标准工时测定之摄像法
07 岗位结构图与岗位定岗定编管理
08 岗位作业指导书的建立
09 SOP系统的建设
10 持证上岗与一岗多能管理
11 岗位变动成本指标
刘立户
资深精益生产管理专家
最懂生产制造企业：20年咨询培训辅导经验，深入辅导200+生产制造企业；专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理。
最懂生产制造理论：多年实战经验的理论萃取；出版多本生产管理实用书籍：《全面质量管理TQM教程》 《高校的物料与仓储管理》等。