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生产计划与物料控制(PMC)实战训练
在精益生产时代，生产计划与物料控制（PMC）越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。 应对精…
在精益生产时代，生产计划与物料控制（PMC）越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。
应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，制造企业如何提升PMC综合管理水平，更好地适应新经济环境？
01 PMC-制造管控枢纽
02全能PMC四大职能
03 PSI三赢协调
04报表及其数据的集成
05订单评审及其管理
06识别订单的性质
07特殊订单处置法则
08生产计划及其三要素
09计划与变化的控制方法
10计划达成率
11识别关键物料
12安全存量与零库存
13 MRB机制
李广泰
工学硕士，高级工程师。清华大学深圳研究院MBA，粤港台企业管理研究中心理事长，高级工程师。
先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。