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王伟雄：卓越班组-工厂基层管理者能力提升
本课程为度身定制现场管理实战手法，能透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误，找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法，在课程中加强训练。老师以其15年成功的实践指导经验精心打造了这门班组管理课…
本课程为度身定制现场管理实战手法，能透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误，找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法，在课程中加强训练。老师以其15年成功的实践指导经验精心打造了这门班组管理课程，利用真实的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题工具及技巧，所有工具均在管理咨询项目中实践而提炼，拿来就能用
00 发刊词
01 班组的使命与角色
02 管理者的三大意识
03 实战技法之立棒观察法
04 实战技法之价值流分析
05 实战技法之流畅化生产
06 实战技法之U型少人法
07 实战技法之省力省人法
08 实战技法之ECRS优化法与前推配员法
09 为何要培养员工技能多样化
10 员工技能教导三阶段
11 班组质量管理-丰田自动化法
12 高效质量管控的原则
13 班组管理行动标准表
王伟雄
著名生产管理专家
杭州精科企管创始人
清华长三角总裁班特聘讲师
实务型企业管理专家
十五年专注精益生产管理咨询与培训经验