一级建造师：建设工程项目管理

01课程导学  02建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目标和任务  03建设工程项目的组织  04建设工程项目策划、建设工程项目采购的模式  05建设工程项目管理规划的内容和编制方法  06项目经理的工作性质、任务和责任、风险和风险管理的工作流程  07成本管理的任务、程序与措施  08成本计划  09成本控制  10成本核算、成本分析、成本考核  11建设工程项目进度控制与进度计划系统、建设工程项目总进度目标的论证  12建设工程项目进度计划的编制和调整方法-1  13建设工程项目进度计划的编制和调整方法-2  14建设工程项目进度计划的编制和调整方法-3  15建设工程项目进度控制的措施  16建设工程项目质量控制的内涵、体系、建设工程项目施工质量控制  17建设工程项目施工质量验收  18施工质量不合格的处理  19数理统计方法、建设工程项目质量的政府监督  20职业健康安全管理体系与环境管理体系、建设工程安全生产管理  21建设工程生产安全事故应急预案和事故处理  22职业健康安全与环境管理的要求  23建设工程施工招标与投标  24建设工程合同的内容  25合同计价方式、合同风险管理、工程..工程担保、建设工程施工合同实施  26建设工程索赔、国际建设工程施工承包合同  27建设工程项目信息管理的目的和任务