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华为的绩效理念：企业绩效管理之道
华为是一家善于学习的公司，他兴起和荣光的确离不开“绩效主义”，同时他的绩效管理深深打上IBM的印象，考核方式是PBC，也就是个人业务承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解…
华为是一家善于学习的公司，他兴起和荣光的确离不开“绩效主义”，同时他的绩效管理深深打上IBM的印象，考核方式是PBC，也就是个人业务承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
华为将其引入内部绩效管理之中，成为绩效考核的有力手段。PBC的结果不仅在员工的奖金分配、薪资调整上有直接的影响，还影响到其未来职业生涯的发展，如职位晋升等。
同时，逐步引入了战略解码和平衡计分法，并植入华为特质，建立了初步的自上而下的绩效目标分解和评估系统，使KPI与组织的绩效衔接。
01IBM绩效模型引入华为
02 02 PBC模板在华为如何落地
03轮流坐庄模式的利弊与影响
04换个角度，如何看待绩效的绩效
05绩效变革管理如何有限试错
06在绩效管理形式上做减法
07如何为绩效管理能力做加法
08华为绩效变革的总结与推广
09华为铁三角：面向客户制定目标
10如何合理评定组织绩效
11绩效评价的需求：核心团队组建
12业务流程需求：敏捷迭代的推广
13战略目标需求：BLM模型的引入
14常见三大绩效模型
15华为的绩效理念
16给国内中小企业实施绩效的建议
徐力
华为08年绩效变革推动者
3S全面绩效体系（Strategic、Structure、Staff）创始人