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从管理自己到管理他人——最受欢迎的新晋管理者课程
每个新晋管理者都会遇到这样的迷思：有人唱反调，该建立威信还是笑脸相迎？下属培养不起来，开了又感觉更亏？领导变得只会指责你，不听你的解释？…… 本门课程让你抓住新晋管理者的最关键点：从只是管理自我，到胜…
每个新晋管理者都会遇到这样的迷思：有人唱反调，该建立威信还是笑脸相迎？下属培养不起来，开了又感觉更亏？领导变得只会指责你，不听你的解释？……
本门课程让你抓住新晋管理者的最关键点：从只是管理自我，到胜任他人，让你实现三维升级：领导技能、时间管理、工作理念，以及两大板块修炼：提升内在思维，增强外在技巧。
01新官上任「3大注意」：新上任请吃饭，有人不去怎么办
02迈出第一步该从哪上手？哪些常犯错误？
03 实现3大转变别被「业务员式成功」耽误了
04调整关注点，把精力用在他人和团队身上
05让下属不再对目标产生抗拒感的GROW模型
06「聪明」的提问法，让Ta主动为团队思考
07带团队的4条铁律（上）
08带团队的4条铁律（下）
09领导力误区，魅力、职位真的重要吗？
10领导力=动员大伙儿解决难题
11遇到下属不胜任，该怎么思考
12Ta不太行，该开掉，还是该再帮助？
13搞懂老大的心，职场オ会会顺
14和新老板沟通的「6不要」和「5要」
15明确当下状态的 STARS模型（上）
16明确当下状态的 STARS模型（下）
17和新老板一起制定游戏规则
18跨部门沟通4字箴言「美问避答」
19只要你按这个公式做，就能得信任
20说在最后面的话一好经理长得什么样
胡斌
影得职场天使投资人
获得英国曼彻斯特大学人力资源认证
曾任多家500强企业人力资源总监