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敏捷绩效管理（一）：管理者的敏捷绩效第一课
对绩效管理偏听偏信，没有全面认知，盲人摸象； 对于绩效管理的各类工具（OKR、KPI、PBC…），通通说不清； 对于熟练应用好绩效管理这项工具到底需要具备什么样的能力，缺乏起码认知； 对于如何让绩效管…
对绩效管理偏听偏信，没有全面认知，盲人摸象；
对于绩效管理的各类工具（OKR、KPI、PBC…），通通说不清；
对于熟练应用好绩效管理这项工具到底需要具备什么样的能力，缺乏起码认知；
对于如何让绩效管理根植于“业务并服务于业务”，不理解，无行动；
本课程从敏捷绩效管理体系的基本介绍、绩效从业者所必须具备的进阶能力模型、快速理解一家公司内部绩效体系构建逻辑、如何让绩效管理根植于业务及常用绩效工具方法一览表说明，这五大模块出发，帮助绩效管理的“小白”快速掌握关于敏捷绩效管理的“应知”，具备上岗实操的基本能力。
00发刊词
01 敏捷绩效管理第一课
02 绩效管理角色的任务与能力模型简介
03 如何做到秒懂公司绩效管理体系？
04 如何做到秒懂公司业务？
05 常用绩效相关管理工具大全及简介
宁晓东
阿里云培训中心特邀数智化组织人力专家；
《商业评论》管理行动奖“人力资源金奖”获得者；
曾任阿里集团大政委，多家独角兽企业CHO，A股上市零售集团人力资源副总监，互联网医疗创始公司合伙人；
曾先后于上海交通大学、香港大学进修CMBA和人力资源研究生；
中国服装行业十佳HR经理人、浙江省优秀职业经理人；
国内实战派组织人力资源专家，长期专注数智化组织与人力资源转型研究，精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造；