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人力资源是CEO的首要工程
不管你是企业的高层管理者，还是一名HR，甚至是职场新人，你一定会遇到这些「问题」： 管理者如何提高带团队的能力？ 如何提升团队解决问题的能力？ 怎么招人？ 怎么选合伙人？ 本课程从HR的必备职业素养，…
不管你是企业的高层管理者，还是一名HR，甚至是职场新人，你一定会遇到这些「问题」：
管理者如何提高带团队的能力？
如何提升团队解决问题的能力？
怎么招人？
怎么选合伙人？
本课程从HR的必备职业素养，如何招聘到合适的人，提升组织能力，招聘常遇问题四个方面，给你答案。
01【开篇思考】经营一家公司最重要的是什么？
02【开篇思考】一个好的HR到底应该做什么？
03【案例解读】什么是愿景、使命和价值观？
04【组织能力】HR的顶级能力是什么？
05【人才招聘】为什么总是招不到想要的人？
06【人才招聘】不同阶段企业的招聘重点
07【人才招聘】如何找到自己的五虎上将？
08【组织能力】如何落地组织能力
09【干部培养】解读阿里巴巴管理三板斧
10【干部培养】阿里组织部高管的培养方式
11【年底三会】企业每年必开的三个会议
12【互动问答】大牌企业中的人才如何流动？
13【互动问答】什么时候适合开分公司？
14【互动问答】什么时候适合考核价值观？
15【互动问答】业务型HR应该做什么？
16【互动问答】HR如何搭配技术型CEO？
17【互动问答】如何给新高管开工资？
18【互动问答】什么样的员工会被开除？
张丽俊
创业酵母创始人
酵母咨询创始人
知名组织创新专家
前阿里巴巴集团组织发展专家