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内部控制与风险管理
现在企业界有个误区，内控与风险管理就是财务、审计等负责监管部门的事情，做内控就是应付上面和事务所的检查。 其实这是对这项管理的误解，内控与风险管理和每个部门都有关系。风险在哪里？内控如何控？…
现在企业界有个误区，内控与风险管理就是财务、审计等负责监管部门的事情，做内控就是应付上面和事务所的检查。
其实这是对这项管理的误解，内控与风险管理和每个部门都有关系。风险在哪里？内控如何控？通过深入浅出的内控和风险管理的理论介绍，包括内控概述、内控的手段、风险分类、风险识别、风险分析与评估的闭环管理，让大家能够理解，学会应用。
一、内控篇
01 企业内控的核心内容是什么？
02 企业内控应该由谁来做？
03 如何分解企业内控的目标？
二、内控手段篇
04 内控七大手段之不相容职务分离控制：如何设置职务分离？
05 内控七大手段之授权审批：如何设计公司的权限控制？
06 内控七大手段：会计系统控制和财产保护控制
07 内控七大手段：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制
三、风险评估篇
08 风险评估工作思路：风险评估包含哪些内容？
09 央企风险管理指引五大风险的分类和区别是什么？
10 公司的战略、市场、法律风险有哪些？
11 企业的风险分级如何展开？
12 公司可以采用哪些风险识别的方法？
13 企业如何进行风险分析与评估？
14 风险如何评价与应对？
15 风险应对有哪些落地的方法？
16 风险评估十八步法
邱健
审计内控风险管理专家；
原伊利集团审计部总监；
曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过23年；
国际注册内部审计师（CIA）；
国际注册内部控制师（CICS）；
高级风险评估专业人员证书（RAPC）；
国际注册信息系统审计师（CISA）；
国际注册管理会计师(CMA)；