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演进三板斧：组织进化之道
公司管理越做越细，底下人怎么还是做不好事情？去提倡企业文化，结果员工反而更不买账。 究其原因，还是企业管理出了问题。 作为已经被反复验证过的方法论和工具，这套演进三板斧课程，从业务设计、组织适配和人才…
公司管理越做越细，底下人怎么还是做不好事情？去提倡企业文化，结果员工反而更不买账。
究其原因，还是企业管理出了问题。
作为已经被反复验证过的方法论和工具，这套演进三板斧课程，从业务设计、组织适配和人才跃迁三大板块，带你一起重新梳理企业管理的关键问题，抓住战略管理、组织架构搭建、人才梯队建设、绩效管理等一整套经典方法论的关键点，跳出管理泥潭，加速企业发展。
00发刊词
第一模块 业务设计
01 结构先于细节，企业的完整战略长什么样？
02 定战略：如何提高战略取舍的成功率？
03 拆战略：做好战略拆解的三大关键点
04 定目标：走好这三步，公司的战略落地才能不跑偏
第二模块 组织适配
05 造土壤：不考虑决策机制的组织适配，都是耍流氓
06 做导演：组织架构搭建，如何解决横向与纵向的矛盾？
07 追过程：组织如何应对外界环境的变化？
第三模块 人才跃迁
08 引人才：我有一个绝妙的想法，就差你了?
09 搭班子：如何打出强大队伍？
10 管绩效：奖惩文化要落地，先要避开这些坑。
第四模块：演技三板斧的领导力工作坊：实施要点
11 实战流程：三天三晚，重剑无锋，大巧不工
12 三大要素：议题怎么选？小组怎么分？嘉宾谁合适？
13 主控秘籍（一）：成为主控嘉宾，第一件事要做什么？
14 主控秘籍（二）：做好主控嘉宾，关键在于什么？
姜力
演进咨询创始人；
畅销书《阿里三板斧》核心作者；
十余年大型企业领导力发展及企业文化建设工作经历，原滴滴（杭州）、百草味、DHL 领导力&企业文化负责人；